最近の新卒さん
— 櫻子🍡🇯🇵 (@dmmsell) April 30, 2026
「少しは自分で考えろ」って言われるのがめちゃくちゃ嫌いらしい。
「考えてやってもどうせ怒られるし時間の無駄なんだから、最初から一番最適化されたマニュアルをよこせ、それがお互いにとって一番良いだろ」とのこと。
正直正論すぎる🤣
反論は感情論にしか思えない
わかってないから感情論に聞こえてるだけだよそれ
あと考えること放棄すると臨機応変に動けない
臨機応変なんてまともにルール決められない上層部の業務放棄だよ
じゃあマニュアル出さないならその人のやり方でやらしてやれよ
すぐに注意して結局やり方教えるなら最初からマニュアル出せって言ってんだよ昆虫
えっ?非正規さんどうしたのいきなり
正論には言い返せないのかい?
勝手にやりたいなら会社なんか入らなきゃいいんじゃないのか?
そもなんの話や…
非正規だけどマニュアルが存在しない上に現状自分以外できない仕事がいくつもあって属人性やべえなって思いながら働いてる
ほんとこれ
自分ができない理由を他責に求める思考なんだよな
マニュアルがあってもどうせ分かりにくいと文句を言うだけ
だから最初から自分で考えても文句つけてくるんやから最初に基礎となるマニュアルを渡せって言ってんだよ低脳昆虫
そういう会社に馴染む期間やで
有能になって欲しいなんて微塵も思ってないからどんと構えや
基本を抑えてれば分かるやつなのか具体例が無いと判断つかんな
公式の成り立ちがわかっていると変化に対応出来る
最初に結論ありきでいろいろ準備してからやらせてよ?ってのが我々平成世代
昭和は違うんよな。まずは自分で考えろ、やってみろ
そんでやったらそのミスを責める
昭和生まれ早く死滅してくれ
こんな言葉を使う奴がどんな目に合うのか
思い知らせてやるからな?
見て覚えろが抜けてる
「何で勝手なことするの!」
草
ひろゆきでもZ側につくと思うわ
言葉だけだと正しいからそらね
なんで大多数ができていないのか?まで深く考えられないし
入ったばかりの奴になら無理に決まってるし3年くらい続けてるならイレギュラーな事以外は自分で考えて出来るだろと思う
言って聞かせてさせてみて
褒めてやらねば人は動かじ
話し合い
耳を傾け承認し
任せてやらねば人は育たず
やっている
姿を感謝で見守って
信頼せねば人は実らず
このとおりやね
マニュアル人間が欲しいわけじゃない
定型だけが仕事じゃないことに気付くのはもうちょい先や
定型じゃない仕事の具体例を教えてくれ
ベストは就活の時点で総合職除くのが一番だけど実際入社してみんとわからんこともおるしそれは仕方ない
その利ザヤが企業の利益やねん
業種が違いがあるにしても基本線は何処も一緒やろ
なおマニュアルを理解できるかどうかは別問題
既存のわかってる人間が一通り作れよカスと思ったね
そら作らせろいわれたらそうなるやろ🤔
まず自分の範囲でやれよ
そらそうやろ
新人いじめたいだけやしな
ライバルなんやから蹴落とさないと
どうしたん?
有能なやつは文句も少ないし自分で調べて成長するしマジ有能
文句ばっか言ってんのは責任取りたくないだけのガチ無能ってわかってきたからじゃね
擁護したZに後ろから殴られたんちゃうか
中途半端なマニュアルは逆に混乱の元になるし
マニュアルに限らずやけど
前任者は無くても出来てた仕事だけど
自分には必要な知識や道具があれば
その点については自分が前任者より劣ってるって意味や
なら自分で解決しないと前任者より評価下がるってだけや
無くてもできてた!って言うやつに限って
過去の資料でミスってて精度が低いんだよな
属人化させて周りが指摘できない環境作りをできてたが正しい
網羅的じゃなくても基礎があるだけで早く仕事を覚えられて自分で考えるハードルが低くなる
やってみせ 言って聞かせてさせて見せ
褒めてやらねば 人は育たじ
全部答え求めてくんだよね
思えば10年前に来た新卒も同じムーブしてた
何でもとりあえず数こなして出来るようになるゴリラタイプと
まずある程度の基礎座学やってから実際にやったほうが早く出来るようになる知能タイプの
2種類の人間がいることは前提にしたほうがええんやけどね
ゴリラタイプに座学しても何も頭にはいらないしなんなら寝るから草
団塊ジュニア以前やとPC苦手で作れないもある
小さい会社はないんか
急にでかくなった会社と小さくて古い会社にはない
そうなんか
それは難儀やなぁ
そりゃ記載内容の詳細に限界はあるけどそれを聞くのはごく当たり前のことだと思うけどなぁ
マニュアル作るのめんどくさいしそれをメンテし続けるのめんどくさい
ワイも他の人が作ったマニュアルも嘘あって混乱するし害悪出しかなくね?
マニュアル作るとしっかり問題ないか複数人で確認して上の承認取るのが当たり前だから間違いや嘘があるってのがそもそも信じられん…
君でかい会社やな、小さい所はそんな複数人で確認なんてないし仮に上の確認あってもサラッとやで🤗
たしかに作る労力や変更があったら書き換えとかあるけど一度ちゃんと作ればかなり負担減るのになぁ
何回も同じこと説明とかで仕事増えてるんちゃうかそういうところは
上司◯◯「ええなそれ、よし、新しいマニュアル提案しとく」
「新しい効率いい作業にかわりました!これは◯◯さんが考えました」
ワイ「(ギャップギャプクソワロタ)」
マニュアル通りちゃうやんけ今度からちゃんと読めよってできるやん
やり方が身についたら自分で考えて改善したり新しくすればいい
ゴリラタイプはマニュアル読んでも頭にはいらないからあまり意味がない
もう既にバレてるよな
なんやで
例えば資料作るにしても過去の業務の類似資料を真似して作った方が圧倒的に効率的や
ワイ「確かに、教えてくれてありがとう。よかったらわかりやすくなるように修正お願い出来る?」
Z世代「えー…」
これワイが悪いん?
正直こういうのってどの世代にもいるよな
というか異動してきたおじさんに多いわ
結局他責思考なのさ
そのままでは責任感も何かした時の成長もない
だから失敗してでも自分でやって欲しいそこまで考えて指示を出しているただ作業をして欲しいだけじゃないのさ
いやマニュアル通りにやったのに間違えたんやったらマニュアルの不備やで
他責思考とかじゃなくてある程度の会社やったら当たり前や
そういうのは大抵
マニュアルのどこかをすっ飛ばしてんねん
マニュアル守ってるつもりで
手順を無視してるねん
初めはマニュアル持って説明しながら作業するはずだから新人がそんなミスしたら普通は教育者が怒られるんよな
だったらそこを指摘されて終わりやろ
もしくは人間なら当然理解出来るであろう部分を不幸にも文章として明記してなかったり
無意識すぎて手順とすら認識出来てない工程を明記してないとかいう場合もあるぞ
(例)パソコン作業で電源を入れる行為
ワロタw
信じられんけど実際にいたからな
作業中にYouTube見てて事故を起こしたヤツ
しかも2回w
作業中にYouTube見てはいけませんと
書かなきゃならない時代なんかね?😅
まぁ昔はパソコンに入ってるゲームしてたやついたし同じようなもんだろう
それはそいつの問題ちゃうか
まあそうなんだけどね
オレも今どきの若いもんは、なんて
言いたくないし
個人の問題やね😅
ワイ「😤」
新人「ヒエッお仕事頑張ります💦」
これで解決や
ワイさんさぁ
ワイさんは大した仕事が出来ないから転職市場での価値も低く解雇規制を盾に会社にしがみつくことしか出来ない悲しきモンスターや
ワイさんの一番輝く時やな
ワイが新入社員のときもう一回教えてほしいとか完璧なメモ欲しいなって思って自分が新人持つ頃時マニュアル作ってあげたくらいや
新人がそのマニュアルを読み込んで仕事やってくれた時は嬉しかったな
ええ先輩やな
ええやん
こういう奴はマニュアルも綺麗やし自分なりに噛み砕いて作ってるから説明するのうまいんよな
それで失敗して社員人生終わるリスクもあるんだし動けんわ
やから分かり合えない
どしたんイライラしてマウント取りに走ろうとしてるんか?1回深呼吸やで
マウントに感じたならすまん
そんなつもりは無かったんや
うん感じた、今後は気をつけて初ゲしてね!
初ゲってなんや?
その分高い金もろてるけど
うちもマニュアルなんてほぼない
だから
オレの言うことをちゃんとメモしとけ
って言っても
頑なにメモしないのがうちの新人
だからいつまでもミスし続ける無能
なんで逆に頑なにマニュアル作らないのか気になる
そりゃメモしない新人が悪いのは前提として
厳密に言えばマニュアルはある
あるけれど
辞書20巻分くらいある細則を全て読めとは
さすがに言えねーわ
事務?
普通案件ごとの調整があるよね
案件ごとの調整も調整方法に決まりがあってその決まりに則ってするものじゃない?
そうなん?
文書要務とか決裁システムの使い方ぐらいやないの
そこら辺って上司に相談って書いとくやろ
調整するにしても基本の形ってあるやろ
仕事ん中で覚えてきたから😥
ワイは平成に取り残されとるわ
ええやん
やり方変えようとしてくれてるんやから
Zのこうしないんですか?とかにハッとさせられる事もたまにあるわ
ならんかったんやろなぁ諦めよ
よりよっぽどええと思うんやけどなー
マニュアル無しで教わって分からない所を質問していった方が仲良くなれるから
短期的な得か長期的な得を取るかやなw
なんか草
他のところで仲良くなればいいのに…
しかも質問したら自分で考えろ!って言われるんやろ?
マニュアルくださいで終わる奴が他の所で仲良くできんの?w
いやできるやろ
うちの会社マニュアル整備されてるけど職場の仲ええぞ
逆にマニュアルあったら話せないとかどんな職場なんや
君アスペ入っとるやんw
マニュアル無いとダメです~ってこういう層なんやな
?
アスペって言葉で逃げずに具体的に頼む
はぁー(ため息)ちょっとまってな(待つこと5分~)
質問が必要な製造系は大体こんなもん
そのうち聞きに行くことがストレスになるようになり精神は追い詰められる
そりゃ教える方も仕事あるから仕方ない
でもそこに聞かないと分からない事があるからな
浅い仲良し子良しじゃ引き出せないことを引き出さないと差は付かない
業務でそんな差をつけるなよ草
差はつけたいやろw
それすら無いんか?
ないやろ
そんなんして何か問題起こされる方が面倒やわ
どんな教え方してたんや?ってこっちが言われるし
作業者目線で草
すまん
何が言いたいかわからん
視座がそこなんやなって話やでw
そりゃそやろ
業務の話なんやろ?
どういう視座で話せばお気に入りかそうじゃないかで差をつけるって話になるんや
業務の話だから作業者目線で話しますというのがまた安直というか
そのレベルなんよなw
お気に入りかお気に入りじゃないかで教え方変わるwってレベルのやつに言われてもなぁ
もしかしてなんかの遊びの話なんか?
そんな怒らんでもw
立派やん、作業者レベルでw
ようやく絞り出したのがそれかぁ
なんかすまんかったな
新人に仕事聞かれて自分で考えろ!なんて会社はめっちゃギスギスして空気悪そうだ
書かれてることをやらずにミスしたりしたら評価ダダ下がるぞ
そんなんでマニュアル無しで度々トラブル発生させて事後処理とか追われてるから業務増えてる部分あるんちゃうか?
ちゃんとマニュアル作ってマニュアル作ったらこれだけみんなのミスが減りました!とかアピールできるチャンスやん
まーた完璧とか極端なこと言い出す
だってZチー牛なんて「マニュアルに書いてないんでやりませんでしたw」とか
「失敗はきちんと書いてないマニュアルが悪いんであって考えられない自分のせいじゃないんでww」
とか言い逃れするからな
それを言い逃れととるか改善の機会ととるかやな
弊社やったらそういう解釈になるのかーってマニュアル見直しになるわ
単なる言い逃れではない改善の余地なんてとうに出尽くしているというのが前提にあるから
「そういう考えもあるかー」とはならんな、最初はな
改善点探すにしても、やるとしたらZチー牛を処分してからやな
ちょっと違うけど
ルールに書いてないんでで好き放題するのも特徴
モラルや協調性が欠けてるんだよね
相手にどう思われるかって考えないし考えても自分優先
疑問なんやけどこれがzの特徴ってやつは昔の世代との比較ってどうやってしてるんや?
昔の世代の若い頃をしっかり把握してるんか?
少なくとも今よりは怒られるのが怖いから他人の不快な事はしなかったよ
してもバレないようにしたり嘘ついて誤魔化してたな
つまり罪悪感はあったんや
今は開き直るやつ多いやん
そんな記憶が曖昧な昔とリアムタイムをしっかり比較なんてできんやろ
嘘ついて誤魔化してたから罪悪感があって今よりマシ!ってのも無理やりすぎるし
そんなだから安易に個人情報や機密情報をSNSにアップするんやな
マニュアル渡されたら仕事できると思ってるよな
やっぱ恐怖による教育は必要なんやな
でもおぢさん達が舵取ってる日本の結果が今やからなぁ
一通りの手順だけでなく
あらゆる場面を想定して
それに対処する方法や関連事象も全て網羅しなきゃならないから
うちみたいに辞書20巻になる
(しかも最初の1巻は索引だけw)
電子化もしてるけど検索するのも大変だわな
だからこそ
噛み砕いて少しずつ教えてんのに
一切メモとらないとかまあその腹が立つことw
そのマニュアル渡せばええんやないの
うちのタイパく●にキャビネット開いて
マニュアルここにあるよー、って教えたら
ビビりまくってたわ😅
運転し始めるためには熟練者の指導による実技や座学に試験まで必要なんだから
仕事だって何でもかんでもマニュアルだけで出来るようになるなんてことはないやろ
そりゃマニュアル渡して一緒にそれに沿って何度かやってみる
までがセットやろ
その通りなんだけどマニュアルだけで完結的なレスもあったから
そうだよな
そういう人多くてワイもびっくりした
本読んで身につくんかそれ
マニュアルに書いてないのが悪い僕は悪くない
今までのイレギュラーやその対応がマニュアル化されてたら対応しやすいやん
新しいイレギュラーでもこれと似てるからこの対応やってみるかとか新しいイレギュラーとして記録できるし
この手のやつは「やってみるか」とはならんよ
基本指示待ちで壁あればすぐ人に聞いて終わり
んでその様子を見てもないしメモってもないから一生変わらん
この手のやつはそうかもしれんけど全員が全員そうでもなきやろ
その手のやつがおるから作らんってのがよくわからん
内容には依るけどそら開くよ
技術者は間違える訳にはいかんもん
ある程度その仕事の基礎ができる前提やとは思うけど
何も考えないのも違うわな
弊社の一番最悪なマニュアルは英文で図解入り2000ページを超えるからな
客にも同じ物を出しているが何年経っても質問が止まん
マニュアルがないからある程度の人間を雇っているわけだが
なんでキミみたいなのってすぐ自閉症とかアスペとか言いたがるんやろな
代表的な症状やで
だからここでいう必要があるのかってこと
自閉症がマニュアルしか守れないとマニュアル求めるのは別やろ
無能Z「今日このあと雨降りますか?車のドアしめた方がいいですか?」
お前ら大企業が健常Zを独占するからこうなる
それはもはや健常者ではないやろw
そんなん通した人事を恨め
もしくは障害者雇用か
批判や課題点の指摘を全部攻撃と捉えて激昂すんの
自分が怒られたかどうかしか眼中に無いみいちゃん
それで怒鳴ってる老人とかけっこういるよな
若くしてそれだと先が重いやられるよな
原因見たら脳の品質の問題だったから
まぁそのおじさんも若い頃からそうだったかもしれんしな
ワイゆとりの同世代も同じようなやつ学校にいたし
ある程度の会社やからか職場にはおらんかったけど
ゆとりが語ってて草
ぼく部下「御意」
翌日の上司「勝手なことをするな!」
ぼく部下「御意、報告してからやります」
翌々日の上司「いちいち細い報告しねえでさっさとやれ!」
ぼく部下「」
まぁ実際の問題はこの辺りよな
契約思考やらも無いとかが影響してるかと
想像力無い奴は他人の立場になって考える能力も皆無だから
ゴミ老害みたいに「こんなの普通だろ~」とか自分の認識=世界の常識みたいなムーブするだけ
今のおぢだって若い頃は当時のおぢに「今時の若い奴は~」って言われて腹たってただろうしな
まぁもはや人類の伝統芸能やろね
なんかコイツの38レスで一貫してること
「俺は悪く無い」だけやな
みいちゃんやん
具体的にどのレスが俺は悪くないって言ってるんや?
あ~こういう文字通りの情報しか受け取れない、扱えない奴が喚いてるんやね
老人もそうだろ?
いつの時代もそうだろ?
そういうのいいからさ
どのレスなん?
「老人もそうだろ?」
「いつの時代もそうだろ? 」
手始めにこれと同じ意味のこと言ってるレス探してくればいいで
一言一句同じじゃないと参照できないか?🤣
10分後に答え教えたる
弊社の無能Zがパートに上から指摘しまくっててヘイトモンスターになってるのほんま
しかも無能Zが間違ったこと言ってるし
将来こいつらの後輩や部下になる若い世代が不憫過ぎるわ
正解の動きなんかそもそもないし、それを自分で考えないとどうにもならんのよ
状況なんか都度変わるし
そのどうやるかを書いてるのがマニュアルやろ
その都度変わる!っていうけどそれを蓄積していけばどんどん対応策が増えていくんや
だからそれを対応するために人間は経験すんだろ
過去の対応なんか役に立たないケースなんかざらだし
もちろんある程度の大枠のやり方は形式的にする必要はあるよ
マニュアル通りに出来る仕事もあれば常に変化がある仕事もあるわけやしなぁ
それは言われてるね
変化が激しすぎる時代だから今までの業務を効率化するよりも変化への適応力の方が問われている時代になってるって
これは経営者向けの話に限ったことかもしれんが
いずれにせよマニュアルの再現性が高い人材よりも臨機応変に改善していける人材の方が出世してるわな
ここで必須なのは変えちゃいけないラインを見極める能力
だから俺が部下に指示する時は「絶対に変えちゃダメな部分」だけ強く説明してあとは期限内に終わるように適当な指示してる
チームワークを避けて個々で動きたい若者とそうでない老人の言い争い
老人側からしてもマニュアル自体はほしいとは訴えてるはずだよ
チームワーク避けて個々で働きたいんやったら仕事選ぶとこからじゃね?
せやで
だからそもそもジェネレーションギャップのある場所で働くのは
若かろうが年寄りだろうが間違ってる
そこは共通して無能や
中小やったら入ってすぐ戦力として働かせるとかあるみたいやしなぁ
何をしてても最適解を求めてネットで答えを探してるやつ
旅行しててもゲームしててもタイパコスパ
なんかすげえ寂しいよな
それはお前がタイパコスパっていう新しい言葉が嫌いなだけやろ
言ってみれば効率化って言葉をただ言い換えてるだけだし
レスバじゃないとコミュニケーション取れないのは氷河期世代に多い
レスバするつもりなんてないのに突然レスバ煽りしてくるお前さんが氷河期ってことか
草
いやワイはヒョガおじだし反応してるお前もおじで確定ってだけだろ
お前さんとか無意識に使っちゃうのは流石にあからさますぎるけど
あと煽る側が煽られてるって被害者ムーブするのもまさに氷河期しぐさ
このスレでもマニュアルに頼るのは無能みたいに言うけど
追い詰められると全く逆のことを言う
まさにワイの提唱する矛盾と攻撃性に類似する訳やね
ほんまもんの氷河期オジおるやん草
その先はケースバイケースやし傾向でしかマニュアル化できんやろ
それでええと思う
そのケースバイケースのトラブルや対応の蓄積も必要やな
まあ経験は必須やね
自分で工夫せんと結局あかん
そりゃそうやな
でも新人には経験がないのは当たり前やからな
とりあえずマニュアルに沿って一緒にやって基本的な経験を積んで何かトラブルが起きたら一緒に解決するってのが1番やな
マニュアルの先を覚えたいなら多方面から吸収していかないとな
積極的自発的かどうかが全てやな結局は
見て覚えることは可能でも結局手順をなぞってるだけやからな
疑問に思ったことを聞いて逐一教えてくれる関係が構築できてるならそれでもええんやろうが
普通は危うい若者に最初は基礎からねって教え込むもんやろ
そいつ何年働いてきてんねん
いや、自己責任やろ
聞いてきたら教えるがな
そういう意味でマニュアルから入る方がいい
それだと誰も責任取らなくなるじゃん
落ち度がない場合は上司が責任取らないとねぇ
そこに上がっただけの給料が含まれてるはずよ
上司も役員のせいに出来るやん
なので大事になった場合は記者会見とかトップが現れて頭を下げてるわけじゃない
本人は当事者じゃないのにね
せやな
ほんまにマニュアル通りにやってあかんかったらそれは責任転嫁じゃなくてマニュアルの不備やからな
上がやってきてないことをやる理由ないもの
ワイは教えるのにちょうど良い仕事出てきたから教えようとしたらやったことないから出来ないとかアホなこと言われて全て諦めたわ
初めはやった事ない仕事ばっかやろうにそいつなんも仕事せんと座ってるだけなん?
自分の範疇に負える仕事しかやっとらんな
その職種でやること一通り出来る訳ではないからそういう仕事出たら自動的にワイに振り分ける構造になってもうたよ
仕事できるから教育任されがち
でも自分で工夫したから自分でやれとしか言えない
これ
普通にコツとか教えへん?
わいはマニュアル持って一緒に進めながら言語化難しいコツとか教えるけどなぁ
工夫できるやつしか採用するな
マニュアルより自分で考えろとか言ってくるんです!みたいな訴えで揉めてるならその教育係呼び出し案件やろ
呼び出してどうすんだ?
まさか訴えた側のアホな要求がまかり通るとでも思ってるのか?
そら事情聞いて判断するに決まってるやろ
それでどうすんの?
ゴミ新人が辞めてもどうでもええが、教育係が辞めたら損害だろ
まずマニュアル通りやりたいっていう若手には最低限の期待値あるけど
将来性もないくせに最初から自分でやれとか迷惑なこと教える教育係とかもっといらんけど
呼び出しした時点で教育係から信頼失うが、どうすんの?
まあ最初はそこからの方が無難やろ
好き勝手されても困るし
仕事は出来るけも教えるのが下手言われてる人でも相性良ければやっていける



















